全員がレベルアップすることで、究極のパフォーマンスを発揮させる。そして次のステージに向けて、チームで大山を超えていきたい。

はじめてカタリナと関わりを持ったのは、システムエンジニアとしていろんなクライアント先でシステム開発に携わっていたとき。当時はカタリナもその委託先のひとつで、ミッションは、カタリナジャパンにアナリティクスツールを本格導入することでした。

そのプロジェクトのなかで、セールスチームとかいろんな人と話していくうちに、システム導入後のビジネスの未来に強い興味を感じるようになっていって。もし自分が入社したら、なんだかできることがいっぱいありそうだなーと思うようになりました。ちょうど、外部ベンダーとしての限られた範囲での仕事に違和感を感じてきていた時期でもありました。

カタリナのビジネスが面白いと感じてから、けっこう本気で未来の議論をするようになっていったんですよね、いろんな部署の人と。そしたら、当時業務委託のチームのデスクが社長室のすぐ前にあって、そういう議論を社長に見られてたっぽい。社長からの覚えもよかったみたいで、入社してみようかなと思ってからはトントン拍子に入社が決まりました。

当時のカタリナは、社内のフローや分析システムが十分には整ってなくて、基礎的な分析でも２週間かかっていました。そんな状況でも、セールスや分析担当はクライアント課題から「ビジネスの種」を見出していました。

夜に出た分析課題を翌日の昼までにUPする、なんてこともけっこうあって大変だった。だけど、活気はすごくありました。1000本ノックをやり続けていたら、何か見えるものが出るんじゃないかと。腕をみがく環境としてすごく魅力を感じていました。

入社当時、カタリナの人ってけっこう個々で働いている印象もあったんだけど、そのときからチームとしての動きをつくろうつくろうと頑張ってきました。個人の知識とかスキルを標準化してみんなが使えるようにすれば、チームとして強くなるし、困ることも少なくなる。

自分のモットーとして「困っている人がいたら助ける」「自分だけではなくチーム全体をレベルアップさせることで、全員で究極パフォーマンスを目指す」というものがあるんですよね。これは小さい頃からやっていたサッカーで身に付いた考え方で、仕事の上でもとても大切にしています。

現在のカタリナは一つのチームとして同じ方向を見ている印象があります。そのおかげですごいスピードでプロダクトが増え、売上も拡大してきました。

会社がチームとして成長するなかで、自分の視座も上がってきていることを感じます。最初は自分の周りを対象にしてチームづくりをしていたところからはじまって、ユニットへ、部署へ、会社全体へと対象が変化してるんですよね。ポジションがひとつ上がったらその先のチーム作り、また上がったらその先のチーム作り…。その繰り返しで、いまExecutive Teamにいます。

今年からExecutive Teamの一員になりました。管掌する部門も増えました。ミッションは、カタリナのビジネス基盤のアップデート最初に「やってみない？」とオファーをいただいた時は、これまでの経験を活かして「やったるぞ！！」って思ってました。

だけど、実際にはじめてみたら、けっこう難しい！ 外から見えていた景色とまったく違っていました。正直、これまでよりもっと高いレベルでモノを考えなければならないと思ってます。けっこう難しいんだけど、他部署と共闘しながら、会社としてのパフォーマンスを最大化する、自分がその始点にいられることにとてもやり甲斐を感じています。

とはいえ、自分ひとりでできることには限界があります。チームで同じ方向を向いて、同じ目線で大きな山を越えていく、みんなで前進していく。限界を突破し、カタリナの更なるステージへの基盤を作っていきたいです！